Employer branding danas više ne grade samo kampanje, karijerne stranice i profesionalni vizuali. Ljudi žele da vide ko zapravo vodi kompaniju, kako razmišlja leadership tim i kakva kultura postoji iza korporativnih poruka.
Zato su upravo CEO-i i menadžeri postali jedno od najvažnijih lica employer branda.
Kandidati danas ne traže samo posao. Traže način rada, stil leadership-a, odnos prema zaposlenima i osećaj da mogu da veruju kompaniji kojoj se pridružuju. A to se mnogo teže prenosi kroz generičke slogane nego kroz autentične ljude.
Zašto „leader storytelling” ima toliko veliki uticaj
Kompanije godinama pokušavaju da komuniciraju kulturu kroz pažljivo napisane poruke:
- „ljudi su nam na prvom mestu”
- „gradimo podržavajuće okruženje”
- „podstičemo razvoj zaposlenih”
Ali kandidati danas vrlo lako prepoznaju razliku između marketinške poruke i stvarnog iskustva zaposlenih.
Upravo zato sadržaj u kojem lideri otvoreno govore o načinu rada, izazovima, vrednostima kompanije, sopstvenim greškama, razvoju timova i karijernom putu ima mnogo veći kredibilitet od klasične employer branding komunikacije.
Ljudi veruju ljudima mnogo više nego korporativnim porukama.
Kandidati procenjuju leadership više nego ikada
Jedna od najvećih promena na tržištu rada jeste činjenica da kandidati danas aktivno procenjuju menadžment kompanije pre nego što prihvate ponudu.
Posebno kod senior i mid-level pozicija, kandidati žele da znaju ko vodi kompaniju, kako lideri komuniciraju, da li deluju transparentno, kako donose odluke, kakav odnos imaju prema zaposlenima i da li postoji prostor za razvoj i poverenje.
Zato prisustvo CEO-a i lidera u employer branding komunikaciji postaje važan faktor reputacije kompanije.
Kada lideri ostanu potpuno nevidljivi, kompanija često deluje distancirano i „bez lica”. Sa druge strane, kada leadership tim autentično komunicira, employer brand dobija ljudsku dimenziju.
Autentičnost je važnija od „savršene komunikacije”
Jedna od najčešćih grešaka u leader storytelling-u jeste pokušaj da svaki nastup zvuči previše korporativno i savršeno.
Najbolji employer branding sadržaji danas nisu oni koji deluju kao reklama. Kandidati mnogo bolje reaguju na iskrenost nego na „ispolirane” izjave koje zvuče generički. Autentičnost stvara poverenje, a poverenje je danas jedna od najvrednijih stvari u procesu privlačenja talenata.
Employer branding više nije samo HR odgovornost
U kompanijama koje imaju snažan employer brand, leadership nije pasivan posmatrač komunikacije. Lideri aktivno učestvuju u građenju reputacije kompanije kao mesta za rad.
To ne znači da CEO mora svakodnevno objavljivati sadržaj na LinkedIn-u ili davati intervjue. Ali znači da postoji vidljivost, doslednost i spremnost da leadership bude deo komunikacije prema tržištu rada.
Jer kandidati danas ne biraju samo kompaniju.
Biraju i ljude sa kojima će raditi.
Šta kompanije koje uspešno grade employer brand rade drugačije
Kompanije koje imaju snažnu reputaciju poslodavca uglavnom rade nekoliko stvari dosledno:
- uključuju lidere u employer branding sadržaj
- daju prostor autentičnim pričama zaposlenih
- ne pokušavaju da deluju „savršeno”
- komuniciraju kulturu kroz realne primere
- pokazuju način rada, ne samo benefite
- grade poverenje kroz transparentnost
Upravo zato leader storytelling danas više nije trend, već važan deo moderne employer branding strategije.
Jer u vremenu kada kandidati imaju sve više izbora, kompanije koje deluju ljudski, transparentno i autentično imaju značajno veću šansu da privuku i zadrže kvalitetne ljude.
